重庆风险评估 1对1服务

1）设置审批办理流程       当地卫计部门在接到申请人的《设置机构申请书》之后，应该在规定时间内（一般是15个工作日）对申请人做出答复，对于不予审批的给出理由。      对于同意审批的，当组织进行现场考核论证，并同步公示，卫计部门综合初审意见及公示反馈建议，并报科室合议，做出批准或者不予批准的书面答复，批准设置的，发给《设置机构批准书》。      对于拿到 《设置机构批准书》的申请人，就可以进行诊所的装修施工了。装修施工结束以后，要医护人员到场，相应的设备进场，要有环保公示，消防和**验收合格。  2）诊所执业许可证登记审批  1 、执业登记的办理条件：  ① 《设置机构筹建批准书》  ② 符合机构的基本标准  ③ 有适合的名称、组织机构和相应的场所  ④ 有与其开展业务相适应的经费、设备设施和卫生技术人员  ⑤、有相应的规章制度  ⑥ 能够立承担民事责任
6清晰的商业运作模式和技术水平
一些知识技术平庸的所经营的诊所有着丰厚的经济效益，因为他们知道私人开业的关键不是简单的进行诊断操作，而是进行商业运作。成功的商业运作是创造利润，这也意味着收益（收费）将远远**过投入（时间、材料和管理费用），做到这一点是非常困难的。
诊所不仅需要知道如何以一个合理的价格去寻求一个理想的地理位置，还要能够协商到一个可负担的租价，并且要有能力购买必要的器械和设备。
 一旦设备齐备，就要考虑人员的招聘、面试、雇佣、培训以及如何调动员工的积性。员工的报酬应该具有竞争性，否则不易稳定员工队伍。
其他条件
❼商业思维。经营者还要擅长运用广告、异业合作等商业手段来吸引者。
❽一旦者坐在椅位上，就应该能为其制定一个完善的方案。
❾与时俱进，如社群、互联网营销等手段。在商业运作的每个方面都有很多资源可用，关键在于自己，当具备越多的商业经营技巧时，成功的机会就会越多。
❿医患沟通技巧。如果者不接受你，即使的诊所提供的服务水平，者也会流失。仔细回想，在检查一个新的者时，你是只注意到疾病本身呢，还是注意到了一个身患疾病的人？人们常说：**的治人、平庸的治病。

诊所在经营过程中应及时了解市场情况，学习和掌握新技术和新设备。单纯降价是一种原始的低级的竞争手法，不但对自身的发展毫无意义，同时还会扰乱市场，招到**的排斥。  诊所只有一切为病人着想，了解病人，懂得自己，才能在激烈的市场竞争中争得一席立足之地，求得发展。     5、对医师技术的真实评定至关重要  在私人执业之前，对技术的真实评定是很重要的。你是否精通各项技术？是否有必要进修一些新的课程来提高自己的技术水平呢？要真实的评估自己，然后再决定怎样去做。

创立自身诊所的效应
好的诊所，让病人记住的是诊所，而不是一位。有人认为只要我**，就能创立。这种是建立在个人效应基础上的，病人仅仅记住了某一位，一旦这个离开，整个诊所就会面临严重的。诊所需要名医，但更需要整体形象，要让病人相信这家诊所的任何一位都是的，都是可信的。
对诊所来讲，必须在病人心目中树立起自己服务的鲜明形象，这就是诊所宣传。在市场上，同类诊所的竞争日趋激烈，病人逐渐成为主导的时候，更是影响诊所成功的重要因素。
诊所要善于分析病人对需求的心理特征，通过理性的、感性的，甚至情感的宣传方式来塑造和宣传诊所的整体形象，保持可持续发展的状态。诊所要善于“攻心“。

大概可分为两大类：环境调查和专题调查。
❶了解诊所周围的人口密度、附近居民小区的房价、入住率等情况，调查范围内人群的数量分布、性别结构、年龄结构、文化程度、职业特点和收入水平；
❷调查范围内人群的健康意识、就医习惯、参加保险的人员比例；
❸调查诊所选址周围的**业的情况，包括诊所（或医院）的数量、椅数收费标准、人数、每天的诊疗时间，以及装潢格调等基本情况。
❹服务内容、服务水平、服务、以及患者的接受程度怎样？有无和自己同类型的机构？是否成功？成功或失败的原因何在？
❺评估自己平时所接触的朋友和亲戚的经济情况、消费水平，将来诊所的病人来源主要是通过他们的介绍。
❻正确分析和评估自己及所聘请的的技术水平。
通过对周围基本情况的了解和掌握，就能对诊所的定位下一个结论。诊所的定位决定了诊所的一切，包括即将进行的诊所装潢、设备器材的选择、收费标准的制定等等，同时也决定了将来的营业额状况和利润大小。
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