达州废旧资产评估步骤 1对1服务

三、公司实行交旧领新制度，交旧时旧物资应清理、整洁、干净，尽可能保证基本完整，并对不可修复利用或经修理可再使用的旧物资分别分类保存，严重毁损的大额、大型物资应报废原因。 　　新增物资、技改物资经技改负责人签字，领用时暂不能交旧物资但又急需，先打欠条后领用，三日后必须交旧。 　　四、财务部、仓库、各厂、车间都要建立废旧物资台帐(或以表代账)，认真登记核算，做到日清月结，帐物相符。公司仓库为废旧物资的具体承办单位，仓库管-理-员有权对厂区内无人管理使用物废旧物资清理回仓库。 　　收回后的废旧物资归类存放，可修复的报主管部门尽快修理，需外修的由经办单位联系外修单位，并办理领用登记手续，财务部门发放出门证。其外修所有费用交财务核算支付。 　　交旧领新物资除漆包线按90%折交、电缆按90%折交、篦条按70%折交计算回收数量外，其它交旧物资应足额、足量回收。 　　五、各使用单位能修复利用的旧物资必须进行修理，首先由使用单位提出维修计划，生产副总进行技术签定，再由经办部门办理出库暂借手续，并联系修理。 　　六、原则上旧物资内部维修的，由公司机修厂负责，需委托外单位进行修理的，无总经理审批，财务部不予结算外委修理费用。 　　公司内部能修理的，由副总经理批准后办理内部调拨单，由使用部门调入修理部门修理，修理部门领用所需材料进行修理，其领用材料单核算，记入该物品成本内，修复后重新办理入库手续，以备再用，财务部根据有关单据进行核算。 　　修复的物资经办部门要及时办理交库手续，仓库质检人员检验合格后才可办理入库手续。 　　七、各使用单位交旧时，仓储部填写废旧物资入库单，入库单一式两份，使用单位一份，财务部一份。财务部负责定期抽查使用单位和仓储部台帐的登记情况以及修复后的核销或出售核销情况。 　　八、变卖废旧物资时，需经有关批准、定价才能办理出库手续。 　　以旧换新的物资应按加工形式比照双方签订的合同或协议估价折算。 　　九、门卫必须严格检查废旧物资的出门手续，手续不全者不得放行，对使用单位私自处理、变卖废旧物资的按偷盗论处。

三、本办法适用范围：项目部各、各分部及所有除
整体扣除材料款的钢筋加工厂。
管理流程
一、各分部施工单位及各加工厂产生的废料按照类物资分类类
别集中存放在固定地点，清点数目，由分部物资设备部填报《废旧物资处理申报单》。

4、废旧物资管理部门根据内部回收价格，对各单位提交入库的废
旧物资，开具凭证一式三份，废旧物资管理部门、财务资产管理部及提交单位各一份。每月3日前将各单位上月废旧物资总金额反馈财务资产管理部，据此冲减相关单位的考核成本和费用。

五、考核规定
1、废旧物资产生单位未按照要求分区域存放，或者混有“非废旧物资”，废旧物资管理部门一经发现按程序反馈至系统创新部，考核责任单位1000-5000元，并同额奖励废旧物资管理部门。
2、废旧物资出厂，由处进行出门检查，发现与出厂废旧物资不相符的，由处按照程序反馈至系统创新部，考核装车现场负责监督管理的废旧物资管理部门、处以及废旧物资产生单位各500-2000元，并同额奖励处。
3、废旧物资管理部门加强废旧物资回收管理，一经发现不完全回收现象，分别考核废旧物资管理部门及产生单位500-2000元。
4、废旧物资处理相关部门都要一名负责该项工作的具体人
员，需要出具相关资料和进行现场确认的，必须及时提供或到达现场，违反规定，废旧物资管理部门视情节按照每次100-500元提出考核意见报系统创新部兑现考核责任单位。
5、凡属缺乏报废程序、私下处理废旧物资、串通客户扰乱竟拍程序、有意造成公司损失的，一经发现将给与行政处分，并责令责任人按照所造成的损失进行追回，或由个人进行补偿；严重者移交**进行处理。
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